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銅鑼徑水庫項目部工地簡報(第二期)


 工地簡報

   (第二期)

2015517日下午1430分,銅鑼徑項目在工地會議室召開了宣貫公司“抓好公司在各方面管理工作的提升”精神暨簽訂《項目管理人員安全責任書》會議,會上,由項目安全主任劉輝對蔡總經理在公司年度生產會上工作總結報告中所提出的“六個提升”進行了詳細的剖析和宣貫,然后由項目負責人蔡雄榮和各級管理人員簽訂《項目管理人員安全責任書》,最后由項目總工談太和下達了項目部2015年產值計劃、安全和環境管理目標、質量管理目標、PDCA循環工作管理目標并作了具體說明和安排。

一、宣貫公司“抓好公司在各方面管理工作的提升”精神

針對公司蔡總經理提出的“六個提升”精神,結合項目部和本工程實際情況,要求項目部管理人員做到:

1、各級管理人員要提升崗位管理水平,遵守公司發布的各項管理制度。

2、響應公司將安全工作作為今年工作重點,項目部各級管理人員一定要從思想上和公司保持高度一致,真抓實干,營造“安全無小事,人人管安全”的管理氛圍,確保項目部安全管理目標實現。

3、積極應用PDCA循環法這個科學的管理方法,使項目部整體管理水平和個人工作水平不斷得到提升,響應公司從粗放型管理向精細化、科學化管理轉變。

4、認真理解、學習蔡總經理對“項目二次經營”的定義,提高自身對于“項目二次經營”的專業技能和個人素養,尤其是剛參加工作的大學生,專業技能的提高,將對自己職業生涯奠定良好的基礎。

5、各級管理人員,要有員工集體意識,各部門、人員工作應相互支持配合,相互學習,增強項目部團隊凝聚力。

6、響應公司創建學習型、知識型、科技型的公司精神,通過利用業余時間學習,提高個人的技術職稱和執業資格,為公司的發展作出應有的貢獻。

二、項目部2015年產值計劃、安全和環境管理目標、質量管理目標、PDCA循環工作管理目標

1、項目部2015年施工產值計劃

項目部2015年計劃完成施工產值8500萬元。

2、工程形象進度

2015年底,主壩壩體填筑完成至80m高程,1號副壩壩體填筑及壩頂工程全部完成,2號副壩壩體填筑全部完成,3號副壩壩體填筑完成至80.0m高程,溢洪道工程全部完成,進場道路、1號連壩路及3號連壩路路面工程全部完成,坡面整治除5號坡面完成至90%外,其余坡面整治全部完成。

3、安全和環境管理目標

1)安全管理目標:重傷及死亡事故為0,輕傷事故頻率控制在3‰,每月安全評分檢查達到合格標準,職業健康安全管理體系認證檢查一次性通過。

2)環境管理:環境事故為0,每月文明施工評分檢查達到合格標準,環境管理體系認證檢查一次性通過。

4、質量管理目標

質量事故為0,單元工程優良率達到82%以上,分部工程優良率達到85%以上,創建四個質量亮點:大壩干砌石護坡、壩頂防浪墻工程、壩頂路面工程、溢洪道公路橋,質量管理體系認證檢查一次性通過。

5、PDCA循環工作目標

2015年項目部在項目進度管理、質量管理、安全生產管理、環境管理和合同管理等6項管理重點開展PDCA循環工作,對照《建設工程項目管理規范》的要求找差距,針對存在的差距不斷進行PDCA循環工作,促進6項管理工作達到規范化水平。

銅鑼徑水庫擴建工程土建二標項目部

2015518

項目負責人與項目總工簽訂《項目管理人員安全責任書》


會議現場及主題